隨著“十二五”的來(lái)臨，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將從根本上轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，對(duì)整個(gè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，解決經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和結(jié)構(gòu)問(wèn)題，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略將由出口主導(dǎo)型調(diào)整為內(nèi)需主導(dǎo)型。在這樣的大環(huán)境下，地板產(chǎn)業(yè)也迎來(lái)了轉(zhuǎn)型的好時(shí)期，在此期間，我國(guó)地板產(chǎn)業(yè)有望擺脫現(xiàn)在這種無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的混亂狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。
　　回顧中國(guó)地板產(chǎn)業(yè)走過(guò)的歷程，地板業(yè)在過(guò)去十幾年中經(jīng)歷了萌芽期、成長(zhǎng)初期，爆發(fā)期，現(xiàn)在地板市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)低迷的局面，在筆者看來(lái)，這是地板行業(yè)發(fā)展一些程度必然會(huì)出現(xiàn)的行業(yè)變革陣痛期，只不過(guò)，一系列不利影響使得這種變革提前來(lái)臨了而已。
　　中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)帶相對(duì)集中。據(jù)專家介紹，這些地區(qū)主要是以自然集聚的方式形成的家具產(chǎn)業(yè)鏈，大多以粗放生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)聚集程度低，致使產(chǎn)業(yè)鏈上下游鏈接不緊密，提高了家具整個(gè)行業(yè)的成本。
　　這種粗放型的生產(chǎn)模式，導(dǎo)致現(xiàn)階段整個(gè)行業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)消費(fèi)品牌，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力弱。在世界地板行業(yè)中依然沒(méi)有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。所謂消費(fèi)品牌是植根在消費(fèi)者心目中的品牌，比如提到空調(diào)消費(fèi)者想到格力，說(shuō)起冰箱海爾，但提起地板行業(yè)，恐怕消費(fèi)者很難張口說(shuō)出一個(gè)品牌。如果說(shuō)改革開放三十多年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)是“摸著石頭過(guò)河”，那么“十二五”期間進(jìn)入改革“深水區(qū)”，地板行業(yè)也跟上這個(gè)形式。
　　外銷不好走家具產(chǎn)業(yè)借電子商務(wù)辟內(nèi)需市場(chǎng)
　　長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的地板業(yè)依賴出口，導(dǎo)致2008年金融危機(jī)爆發(fā)后眾多依賴外銷、實(shí)力不強(qiáng)的的中小地板企業(yè)走到了懸崖旁邊，稍微不慎會(huì)萬(wàn)劫不復(fù)。隨著“十二五”國(guó)家把經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略由出口主導(dǎo)型調(diào)整為內(nèi)需主導(dǎo)型，大力推動(dòng)內(nèi)貿(mào)發(fā)展，地板行業(yè)應(yīng)該迅速調(diào)整戰(zhàn)略，“外銷”和“內(nèi)需”并重發(fā)展的同時(shí)，加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開拓。傳統(tǒng)的國(guó)內(nèi)地板營(yíng)銷模式是利用獨(dú)立店、有全國(guó)大型連鎖、地方連鎖、大型超市等渠道進(jìn)行銷售。
　　而依托電子商務(wù)，地板行業(yè)獲得新的營(yíng)銷模式，滿足了大批年輕人的家裝需求。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)是這兩年國(guó)內(nèi)新興的電子商務(wù)模式，地板家居產(chǎn)品搬到網(wǎng)上銷售后獲得良好回饋。
　　電子商務(wù)代表的是現(xiàn)代科技對(duì)有限資源的利用，大限度滿足消費(fèi)者的需求。隨著物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付以及云計(jì)算的發(fā)展，未來(lái)消費(fèi)者利用資源將會(huì)更加簡(jiǎn)潔、方便。由此可見，電子商務(wù)必將給地板家具產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，地板產(chǎn)業(yè)開辟國(guó)內(nèi)市場(chǎng)貢獻(xiàn)出出色力量。